2018111日,公司2017年度管理评审会议按期召开,各部门对2017年度工作进行了汇报,主要内容有审核结果、体系相关的内外部因素的变化、顾客满意和相关方反馈、环境和职业健康绩效,目标完成情况,生产情况、不合格及纠正措施、供方绩效、资源的充分性、风险和机遇等,全面检验和评价了公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性,刘总肯定了2017年所取得的成绩,指出了存在的不足并提出了2018年的工作要求。会议就质量提升展开了讨论,计划从原材料、生产过程控制等方面加强管理,逐步引入六西格玛思想,使我公司质量更上一个新台阶;同时要求细化环境管理,不仅仅是污染预防,更要从环境保护出发;还提出了改善工人工作环境的设想,要求生产车间在做好6S的基础上,采取措施降低夏季生产车间的温度,提高工作的舒适度,保证劳保用品的供应等,创造更加和谐的生产及人文环境。

2018,扬帆起航!

2018年01月11日

培训,再出发

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管理评审会议如期召开

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