C114 922日消息(刘定洲)在2016中国国际信息通信展览会上,中国最光纤光缆企业西古光通接受了C114专访。新任总经理刘少锋对C114表示,公司今年成立30周年,从最初的中日合资企业,演变成了日本独资企业,现在又重新跟上市公司(亨通光电)合作,变成了一个新的中日合资企业。在这个过程中,中国光通讯产业大力发展,西古光通跟上这个脚步,在内部运营、市场开拓,新产品新技术的研发上,取得了一定的成果,主要是得益于双方股东对市场的认可和定位,使得公司焕发了新的活力,走上了快速发展的通道。

西古光通总经理刘少锋


老企业历久而弥新。事实上,进入21世纪后西古光通有过一段时间的沉寂,经过最近几年的调整,再度焕发出了活力,成为运营商市场、行业市场的有力竞争者。尤其在西北地区,坐拥天然的地理优势,凭借优秀的产品品质、及时交付和良好的本地化服务,获得了客户的广泛认可。到目前为止,西古光通今年增长已经达到了50%,连续五年增长都达到30%40%

刘少锋表示,公司业绩增长也得益于整个光通讯产业发展,而且从展会上可以看到,光通讯不仅仅是打电话上网,大量的VRAR体验,光纤所带来的通讯应用场景越来越多,对公司发展带来了市场大机遇。公司也正在进行大规模光纤光缆的产能扩充,目标更大的市场占有率。同时,公司也在探索一些新领域,包括光器件,以及做一些EPC的总包项目,通过光缆带动产业链上下游扩展。


产品质量和交付能力则是得益于西古光通的内部管理调整。从产品质量看,运营商近年来集采价格持续下降,确实对厂家的成本管控挑战很大,进而存在潜在的质量风险。而西古光通作为中日合资企业,日方股东对产品质量有着非常苛刻的要求。正是因为这样的文化,我们公司这30年的发展一直秉承着质量优先的模式,而且也引进了日本对质量品质管理的先进科学管理方法,全程进行严格的质量管控。

交付能力对厂家来说是另一大考验,尤其是2015年和2016年,中国移动连续两年发起大规模光纤光缆集采,厂家从产能过剩状态一夜之间回到产能短缺,平添了许多幸福的烦恼。例如中国移动今年单独对光缆集采,而不再指定光纤厂家,很显然是将精力聚焦于光缆的交付。针对交付能力,西古光通一方面持续扩产,一方面通过完成三化(管理的信息化、工厂的智能化、制造的精细化)建设,实现了更高效、更科学的全流程管理方式,来满足客户的要求。


同时,随着国内长飞、烽火等大型光纤光缆厂家进军西部,在当地投资设厂,也为西古光通带来了新的优势。在江浙地区上下游,包括原材料,包括产品,包括市场,有明显的集聚效应优势。西古位于一带一路的原点西安,经济大环境已经发生了很大变化,很多大型企业也逐渐往西北地区偏移,我希望西安在西北地区也产生一定规模的聚集效应,利用国家政策和市场政策,带来产业的发展。

去年以来西古光通已经在中国联通的大有效面积光纤陆地工程新疆干线试验项目中开启了合作,包括亨特光电、长飞等厂家提供低损耗大有效面积光纤,西古光通则提供常规光纤进行混合,并主要承担了光纤入厂检测、套塑、成缆、护层生产及检测工作,在套塑工艺、成缆工艺、护层工艺等方面做了大量优化。据悉,本次项目光缆各项指标均超出联通公司的要求。现在这条干线已经作为中国第一条低损耗光纤线路开始运营。

行业的发展有起有伏,冬天一定会来的,我们要有充足过冬的准备。一方面在新的产品、新的领域去探索,而不是在低端的产品上纠缠。另一方面,我们在服务方面做一些工作,避免陷在价格竞争上。我们将依托股东强大的技术力量,在中国市场开发出适合中国的优质光纤光缆产品,专心致志做好光通讯行业。刘少锋说。 

作者:刘定洲   来源:C114中国通信网


2016年09月22日

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