幸运之神偏爱持之以恒的人,对于高瞻远瞩公司而言,最重要的问题是“我们明天怎样做的比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式,变成思想和行动习惯。这就是《基业长青》告诉我们的。

        如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们苛求获得能经受时间考验的管理思想。斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯.柯林斯和斯坦福大学副校长杰里.波勒斯教授在为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们均拥有近百年的历史。

     柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。书中主要讨论下面两个论题: 
一、造钟机制是长寿企业的基础 。

《基业长青》一书提出了造钟与报时的问题,拥有一个伟大的构想,或身为能力卓越的魅力型领袖,好比是"报时";而建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久,经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是"造钟".与传统的观点不一致的是,作者发现要创造和建立高瞻远瞩的公司,绝对不需要伟大的构想,也不需要伟大的魅力型领袖,进而告诫读者,如果你在构建和管理一家公司,我们请你少从高明前瞻的产品观点来思考,少追求魅力型领袖的人格特点,而多从组织方面的前瞻眼光思考,多考虑构成高瞻远瞩公司的特质.这一观点,正好与美国的政治机制相对应,美国的建国先贤认为:重要的问题不是谁应该当总统,谁是最好的领袖,而是应该创建一种怎样的程序,使国家拥有很多优秀的总统,使国家能长治久安. 

所谓的造钟就是建立一个良好运作的机制,由这一机制不断地衍生出符合时代要求的钟,而这一机制的钟能源源不断地报出准确的时,从而使报时成为必然的结果,而非某个偶然因素引出的结论.造钟的根本依然是报时,只不过是更准确的更系统的报时而已,准确的报时依然是企业能赖以生存的前提条件,不断准确的报时,也就是不能准确地反馈市场的外部环境状况,不能调动企业的资源做出应对,企业是不可能生存与发展.可以说报时是重要的,造钟是长久报时的前提条件,相比之下,更显得重要. 
二,核心理念是企业赖以生存的前提 
    柯林斯说:近几十年来,企业流行花费无数的时间和大量金钱,草拟动人心弦的愿景宣言、价值观宣言、使命宣言、目的宣言、抱负宣言、目标宣言,等等。的确,这些宣传都很用心很好,但却远远不足成为高瞻远瞩公司的根本。柯林斯认为,高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,这个公司要具备的是一个包容所有员工的整体环境,在这样的大环境之下不断向员工灌输一组极为一贯、互相强化的信号,使之在日程的工作中逐步深入理解公司的理念和抱负。

书中把核心理念的建立放在"造钟"的首要任务中,认为核心理念是由核心价值和目的组成.作者认为:核心价值是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益而自毁立场.目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因.同时要谨慎地根据是否符合核心理念来培养和选择高级管理层.对于不认同核心理念却有高绩效的人,不能放弃,要深层说服他们,同他们搏斗,为这些人烦恼不已。

读完此书,颇有“授人以鱼不如授人以渔”的感觉。书中两位作者也始终坚持“任何教人怎么做的秘方都几乎注定会过时,适时地变化,才能继续为企业所用。”这一点,同我国《孙子兵法》和西方的《战争论》等经典作品一样,都是很好的例证,十分具有现实指导意义。正如《华尔街日报》社评中提到的,《基业长青》是一本非凡的商业书籍,研究严谨,结论不俗,非常值得一读。


2015年10月23日

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