西古光通制造部开展6S活动月

      为推进与保持清洁生产，规范现场环境，全面推行6S 管理，西古光通制造部认真部署，落实责任，把6S 管理工作作为规范管理的工作重点，作为生产管理和效能提升的关键，作为精益管理的推动力，用检查促整改、促规范、促落实，成效明显。

    “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，旨在提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

 此次6S活动主要在制造部各生产机台,库房，车间公共区域开展。经过一个月的整改，车间的6S有了显著提升。工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，工作效率提高了，同时也减少了不必要的浪费，最重要的是为安全生产提供了有利的保障。

      6月下旬，公司进行了6S评比活动，并于7月6日对此次活动中表现突出的优秀员工给予表彰奖励并颁发了荣誉证书。公司总经理宋海燕在颁奖会上发表讲话，对此次制造部举行的6S活动月成绩表示肯定，同时希望员工能够在日常生活中养成良好的习惯，不仅仅是注意工作区域的6S，更是要将6S的内容落实到工作和生活的细节里去，并在此基础上深入开展各项精益生产活动。